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敏盛醫療體系成立31周年，創辦人兼董事長楊敏盛表示，歷經去年一整年組織改造與策略調整，再加上20億元銀行聯貸到手，敏盛已經「浴火重生」，未來對內將提高自費營收比例，對外發展品牌醫院連鎖經營，持續推動敏盛控股公司上市計畫。
敏盛與湖南長沙旺旺醫院簽約，是重要的里程碑。過去在河南平頂山醫院經營r健康檢查已有成效，未來將轉型為500床的中型醫院，正評估是否進一步合作，美國加州也有醫院想加盟。
除向外擴張外，敏盛對於國內市場也有布局計畫。五個院區回歸中央集權管理，在健保的競爭「紅海」之外，開發<a title=http://udn.com/search/?Keywords=%AC%FC%AE%65 href="http://udn.com/search/?Keywords=%AC%FC%AE%65" target=_keyword>美容</a>、健檢、養生、中醫等自費業務。真正的「藍海」則是結合觀光<a title=http://udn.com/search/?Keywords=%AE%C8%B9%43 href="http://udn.com/search/?Keywords=%AE%C8%B9%43" target=_keyword>旅遊</a>和醫療照護，前進無人競爭的處女地。
敏盛旗下醫院分別由盛弘、十陸、捷晟和敏盛生命科技等公司轉投資，近期內將整合成敏盛醫控公司，旺旺醫院執行長鄭文憲是獨立董事，雙方合作可望更進一步，也為敏盛推動上市預做準備。
外界對於敏盛的財務狀況傳言甚多，楊敏盛首度鬆口，指出過去五年敏盛確實經營得相當辛苦，去年尤其嚴重，甚至出現半年內流失40名醫師的狀況，「差一點就撐不下去」。
轉捩點是去年延攬前台大醫院院長李源德擔任敏盛總裁，啟動敏盛再造工程，淘汰不適任員工、網羅多達30人全新台大醫療陣容，並改善財務結構。
楊敏盛說明，當初敏盛規劃經國旗艦院區，自籌15億元全部到位，但是銀行答應的23億元聯貸案卻縮減成17億元。為了這6億元缺口，他向民間借貸，背負高額利息。
財務先天不足，SARS來襲更是雪上加霜，使得原訂的損益兩平的時間點延後。加上健保制度衝擊醫院經營模式，逼得敏盛不得不往銀行聯貸、資產售後租回以及<a title=http://udn.com/search/?Keywords=%A4%A3%B0%CA%B2%A3 href="http://udn.com/search/?Keywords=%A4%A3%B0%CA%B2%A3" target=_keyword>不動產</a>證券化考慮，以挽救醫療體系的生存。
敏盛五大院區員工2,300人，總資產約80億元，扣除負債，淨值約30億元。如何降低負債、活化資產、創造營收，責任落在楊敏盛的長子、敏盛執行長楊弘仁肩上。

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我知道您們看完之後不知所已，一定都想問我感慨什麼，我想這樣開始我的報告。
我是醫學士、醫學碩士、醫管碩士；有幸投身在莊逸洲老師的門下一段時間。看著國內的健保環境從逐漸到快速惡化，看到國內的醫療環境快速變化，清楚知道沒有「藥價黑洞」這樣的事〈不要問我為什麼， 請相信我；或者去看一本天下出版的書，好像叫做「經濟學的第一堂課」，一本已經出版五十多年的書〉，然後看到市立醫院明明白白的墜落...
這是一個醫療苦難的時代，醫師笨，老百姓也笨，醫院的經營者...唉。加上官員苟且營營，我們將回到什麼樣的醫療狀態？
這樣說吧，長庚醫院一年健保部分營業額〈？〉大約340億台幣，服務了全國1/10左右的人口。如果長庚醫院經營無效率，巨人跌倒了，這不僅僅是王永慶先生的悲哀而已。臺灣人民將產生什麼樣的醫療浩劫？我們又要重演「拜託醫院醫師給張床」的歷史嗎？
彼得杜拉克說過：「機構的道德就在存活」、「有效率的經營就是機構的道德標準」〈原文我忘記了，精神大約就是這樣〉。許多醫院經營者或因決策錯誤，或因外在環境太壞，快速轉變。前者如某某醫院，如果經營困難到倒閉的程度，員工與顧客的生涯與服務將蕩然無存。後者如某某診所，將健保門診取消，只看自費疾病、養生、美容與減肥。
健保的點值已經降到0.6~0.7的水準，這還是七折八扣過，再七折八扣。我常常「開玩笑地」跟我的同儕說〈他們沒念醫管，不知道什麼叫做0.6〉：「健保局顯然認為醫療行業的淨利潤超過30%，所以給我們0.7的點值，完全不認為我們會死...」
跟各位報告一下，長庚醫院在台塑集團的嚴控成本與效率管理下〈非常有效率，許多長庚醫師都自稱勞工...〉，淨利潤最高的時候也不過就13%；公立醫院往往在-5%~5%之間徘徊。
醫療的存活空間消失之後，高手不會消失，他們會去唸電機系〈有點後悔我的臺大機械系...〉，於是醫療的進步減緩...
請相信我，這樣一位自認為不是勢利醫師的人，當年也呼喊過野百合，也睡過中正廟...
我擔心醫療環境沉淪，因為我也會老，老了，也會病...
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