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有一位朋友從事時裝大盤商的生意，在靚顏光治療時聊到米蘭的流行趨勢（附帶提一下，靚顏光真是太不痛了，病患通常聊天「順便」治療…）；這個是我一向的困擾，所以請益甚多。
先作一下背景說明。身為醫務管理學的學習者，對於商業的理解是「潮流很難預測，猜對的人贏」。因為流行口味難料，所以隨波者多，引領風騷者少。
ipod紅了，大家都認為是理所當然的，「蘋果這麼大一個公司，預測流行的能力當然很行」。是嗎？回顧蘋果電腦從創辦車庫的一夕風雲，受到IBM PC的強大壓迫，一直到ipod揚眉吐氣；歷時二十多年的戲劇起伏，難道不是「潮流難以預測」的明顯例子？
十五年前的果酸潮流，四年前的脈衝光風雲；對於一位醫學美容與醫療管理，從業人員與旁觀者的雙重角度，毋寧是一個饒富趣味的案例。究竟是什麼樣的力量讓這兩種完全不同的治療方式同樣「名垂青史」？為什麼其它此起彼仆的機器或成份一時俱隕？對於這個問題我當然有我的觀察結論，下次有機會再聊。
然而米蘭時裝秀的方式不同！跟那位朋友談完之後，我又找了另外一位從事相同行業的朋友聊，結論竟然是一樣的：「時裝的流行品味是規定的！」天啊，對於一個無法理解LV名牌包包價格結構的男性來說，「流行品味可以規定」，實實在在是上帝的福音…
簡約的說法是這樣子：「當每年的夏末，米蘭或巴黎的設計師們會說明明年的流行模式，或是金色蕾絲，或是紫色雪紡紗，於是明年很神奇地就這樣流行起來…」
請恕我再重新驚叫一次：「天啊！流行是可以引導的！」
如果網友中有更有趣的意見，請您回應給我。我再重複（真是囉唆的男人…）我得到的印象，當設計師「設計」了新的流行口味，小甜甜布蘭妮跟林志玲就會開始展示跟使用，粉絲們於是成為「真正流行的起始者」。
我的天，我真應該搬到義大利去。
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